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1. Verfasserwerk

Verfasser/-in:	Scharmer, Claus Otto
Hauptsachtitel:	Theorie U: Von der Zukunft her führen.
Untertitel/Zusätze:	Presencing als soziale Technik.
Erscheinungsort:	Heidelberg
Erscheinungsjahr:	2015
ISBN:	9783896707406
Titelbild:
Inhaltsverzeichnis :	Vorwort zur deutschen Ausgabe Vorwort zur Originalausgabe Danksagung Einleitung Die Krise unserer Zeit Der blinde Fleck Eintreten in das Feld Der archimedische Punkt Das Umschmelzen und Umstülpen der Struktur unserer Aufmerksamkeit Die U-Theorie: Führung von der entstehenden Zukunft her Eine neue Wissenschaft Feldgang: Der Denkweg in diesem Buch Teil I: Begegnung mit dem blinden Fleck 1. Im Angesicht des Feuers 2. Der Weg zum »U« Theorie U: Anfange Interview mit Brian Arthur von Xerox PARC Gespräch mit Francisco Varela über den blinden Fleck in den Kognitionswissenschaften 3. Vier Ebenen des Lernens und der Veränderung Ebenen des Lernens und der Veränderung Interviewprojekt: Was ist der Ausgangspunkt unserer Handlung, individuell und kollektiv? Die Trennung zwischen Materie und Geist Zwei Lernquellen und zwei Lernformen Der Blinde Fleck des organisationalen Lernens 4. Organisationale Komplexität Dynamische Komplexität Soziale Komplexität Emergente Komplexität Der Job des Managers Vom Produkt über den Prozess zur Quelle Führung vor der leeren Leinwand Der Kontext von Organisationen Der institutionelle blinde Fleck 5. Gesellschaft im Umbruch Eine neue Welt im Entstehen Die kulturell-spirituelle Revolution Drei Bewegungen, eine Strömung Drei Arenen des gesellschaftlichen Handelns 6. Philosophische Grundlagen Feldgang Ontologische und epistemologische Grundfragen 7. An der Schwelle Die Schwelle überspringen Die Signatur der Gegenwart Teil II: Eintreten in das U-Feld 8. Downloaden - Runterladen Muster der Vergangenheit Die Feldstruktur des Runterladens GlobalHealthCompany Vier Barrieren des organisationalen Lernens und der Veränderung 9. Hinsehen - Seeing Wie wir sehen: Die Sicht von außen Vom Downloading zum Hinsehen Gemeinsames Sehen in Aktion: Das Patienten-Arzt-Dialogforum Feldnotizen: Eine kollektive Sehfahigkeit entwickeln 10. Hinspüren - Sensing Das Patienten-Arzt-Dialogforum Die Feldstruktur des Hinspürens Prinzipien Hinspüren in Aktion Zwei Formen von Ganzheit Epistemologische Umkehrung Feldnotizen: Sich aus dem Gefängnis befreien 11. Presencing - Gegenwärtigung Vom Quellort aus wahrnehmen Zwei Kernfragen von Kreativität Die Feldstruktur des Presencings Zwei Formen von Erkenntnis und Wissen Das Gute, Wahre und Schöne Prinzipien des Presencings Feldnotizen 12. Verdichten - Kristallisieren Das Patienten-Ärzte-Dialogforum Die Feldstruktur des Verdichtens Prinzipien des Verdichtens Feldnotizen 13. Erproben - Prototyping Das Netzwerk der medizinischen Versorgung Die Feldstruktur des Erprobens des Prototyps Prinzipien für das Erproben des Prototyps Feldnotizen 14. In die Welt bringen - Performing Das Spielen der »Makrovioline« Die Feldstruktur des In-die-Welt-Bringens Prinzipien des Performings Grundkräfte systemischer Evolution Entwicklungsstufen des Gesundheitssystems Feldnotizen Teil III: Presencing - Eine soziale Technik für die Führung von Innovation 15. Die Grammatik des sozialen Feldes Eine kurze Einleitung Soziales Umfeld und menschliches Bewusstsein Soziale Feldtheorie: 21 Thesen 16. Denkendes Handeln Von einem Dreijährigen lernen Die Theaterbühne und das fühlende Feld Hitlers Sekretärin 17. Kommunikatives Handeln Zusammenprall der Denkwelten Das Runterladen (Downloading): Feld-i-Kommunikation Die Debatte: Feld-2-Kommunikation Der Dialog: Eeld-3-Kommunikation Presenöng: Feld-4-Kommunikation Kommunikative Felder und Antiräume Dialoginterviews in Organisationen Eine Karte kommunikativer Entwicklungswege 18. Organisationales Handeln Organisationen Vier Felder, vier Geometrien der Macht Von zentralisierten zu dezentralisierten Feldstrukturen Von der Dezentralisierung zum Netzwerk Vom Netzwerk zum Eco-System Organisationale Strukturen und Pathologien Kollabierende Systeme und institutionelle Pathologie Fünf Beobachtungen über Organisationen und globale Institutionen Entwicklungswege von Institutionen 19. Globales Handeln Die Herausforderung Feld-4-Probleme mit Feld-2-Antworten Ein tiefgreifender gesellschaftlicher Wandel Sektorenübergreifende Kommunikation Vier Stufen ökonomischer und sozialer Evolution Fundamentalismen der Vergangenheit oder Öffnung zum Zukünftigen Die Transformation von Kapitalismus und Demokratie 20. Den Funken des In-die-Welt-Kommens sozialer Realität einfangen - Führen Feld 1: Autistische Systeme Feld 2: Adaptierende Systeme Feld 3: Selbstreflexive Systeme Feld 4: Generative Systeme Die Grammatik des sozialen Feldes Umwandlung des kausalen Mechanismus Der Weg der Führung Die Funken der sozialen Wirklichkeitsentstehung einfangen 21. Prinzipien und Praktiken des Presencing ftlr die Führung von Innovations- und Veränderungsprozessen Gemeinsame Intentionsbildung: Die gemeinsame Intention entdecken und ein gemeinsames Gefäß bilden Gemeinsame Wahrnehmung: Tauche in die Orte der größten Möglichkeit ein, und bewege, was du aufnimmst, in deinem Denken und Herzen Gemeinsame Willensbildung: Suche einen Raum der gemeinsamen Stille, und lass dein inneres Wissen entstehen Gemeinsames Erproben: Entwickle Prototypen des Neuen, um die Zukunft im Tun zu erkunden Gemeinsames Gestalten: Das Neue in die Welt bringen, indem du aus dem entstehenden Ganzen heraus wahrnimmst und handelst Grundprinzipien: Die drei Erdungspunkte des sozialen Feldes 22. Epilog: Eine globale Aktionsförschungsuniversität Der Kampf der Kräfte in unserer Zeit Einen globalen Umbruch inspirieren Infrastrukturinnovationen Das Presencing Institute: Ein Feld für soziale Erneuerung Die Kraft der Orte Geburt im Wintersturm Auf den Flügeln der anderen fliegen Glossar Literatur Index Über den Autor